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三次并购,争做龙头!世纪华通CEO王佶回顾转型之路 贫困山区,淘美网,异界代码,讨人喜欢歌词,经济全球化的利与弊,新开传奇发布网

时间2019-05-21 来源:厦门新闻网

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原标题:三次并购,争做龙头!世纪华通CEO王佶回顾转型之路

三次并购,争做龙头!世纪华通CEO王佶回顾转型之路

原创: GameLook

近日,世纪华通拟以298亿元收购盛大游戏的大事件,仍在如火如荼地推进着。

作为A股领域备受关注的世纪华通,旗下不仅拥有七酷网络、天游软件以及点点互动等优质游戏企业,还将在近期继续推进国内知名游戏公司盛大游戏的并购工作。总结世纪华通这些年来的并购经历,不难看出其不断瞄准优质游戏企业,通过稳扎稳打的布局方式,逐渐形成覆盖多领域、全产业链的业务布局。癫痫病做手术多少钱p>

1月22日,世纪华通CEO王佶在第一财经的采访中,分享了世纪华通近年来转型互联网新经济行业的并购经历,并解答了关于商誉与回购等一系列广大股民关注的问题。

以下为新闻采访实录:

主持人:其实从2014年至今,包括天游软件、七酷网络再到点点互动和盛大游戏,世纪华通采取并购重组的方式,不断在扩大公司游戏板块的疆域和领土。那么在您看来,游戏行业该怎么走资本市场之路?怎么走企业扩张之路?

王佶:其实游戏行业从2000年到现在,有将近20年的时间。随着行业成熟度的不断提高,那也自然会有向龙头方面集中的趋势。

你提到世纪华通是通过并购扩张了自己,但事实上我们在并购的辽宁大连专治癫痫病的医院问题上,还是比较谨慎的。我们从11年上市到现在,总共进行了3次比较大的收购重组,14年和16年底分别进行了一次,现在正在进行的是第三次。这也意味着事实上我们要隔2-3年,才会进行一次比较大的收购重组。

另外,其实我们选择标的也具有选择性,我们更注重协同效应、对整个公司的布局以及整合的风险。

因为事实上收购一个公司,财务上的并表是简单的,但管理、文化以及业务上的协同是比较难的。我们第一次收购天游和七酷,主要是为了实现上市公司向互联网新经济行业的进军转型。

第二次收购点点互动,更多是一个向海外布局的过程。因为从业务的角度来看,就拿中国和美国对比,美国的500强基本都是全球的500强,而中国的500强80%还是以国内为主。如果世纪华通未来齐齐哈尔市有癫痫医院吗想成长为世界型的企业,势必要走出海外这条路。

正好点点互动也是由海归人士在2010年所创立,不是一个新公司。并且他们的收入基本都是来自海外,尤其是欧美市场,也是唯一一家在美国排行榜有两款游戏进前20的公司,这是点点的优势。

我们并购点点后,取得的成绩也很好。最近正好有一个年终统计,我们2018年整个海外收入是排在中国游戏公司的第一名,超过了腾讯和网易,这样非常不容易。

那么第三次也就是这次的收购,盛大游戏大家都耳熟能详。盛大游戏到今年成立了20年,行业也是20年,等于说盛大游戏就是这个行业的缔造者,从行业的游戏规则、商业模式到监管政策都有参与,实际上它是一个行业的代表,也是中概股的代表。

北京什么癫痫病医院好我们在15年完成私有化后也等待了3年,希望通过这次收购重组,能把盛大这家龙头完整地合进上市公司。那么合完以后,我想我们不仅坐稳了A股游戏行业的龙头地位,其实也成为了包括BAT在内紧跟着360的第二家登陆A股、中国前十名的互联网公司。那如果以盈利规模计算,我们的排名可能还要再前面一点,能进到前五前六。

主持人:您刚刚的回答也解答了我们很多疑问。像海外扩张、行业的重新整合、洗牌以及资源像龙头公司聚集的这个现象。我们现在再来说一下海外扩张,刚刚您提到点点,其实点点旗下拥有很多海外一线的游戏IP。那么世纪华通的海外扩张之路,除了这种收购的方式,是不是还有其他的布局?对游戏整个上下游产业链的布局有怎样的想法?

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作者:不详 来源:网络
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